Применение > Работа с персоналом

Грамотно и эффективно подбирать и использовать персонал, учитывая генетические (природные) данные.

За 1-2 минуты Вы сможете определить:

• Кто «в доме хозяин»,кто будет всегда стремиться занять лидирующее положение в коллективе, в фирме и т.д.? Как это использовать.
• Можно ли человеку доверять и насколько? Неправдивость, лживость, скользкость. Типовые ошибки.
• Каковы природные и приобретенные интеллектуальные данные (количество и качество)? Почему не всегда надо брать на работу человека с слишком хорошими мозгами?
• Имеются ли внутренние «вечные двигатели-моторчики», которые будут определять поведение человека делах, в бизнесе? Где будут проявляться, в каких ситуациях? Как их можно использовать?
• Опасен или нет в стрессе? Будет нападать,обороняться или вообще не способен ни на то,ни на другое? И будет ли нападать действительно или будет «подпрыгивать»-делать вид, будет пытаться испугать? Как вести переговоры с такими людьми?
• Степень инициативности: насколько легок или тяжел на подъем, насколько стрессоустойчив, как воспринимает перемены и что-либо новое? Будет инициативно «бегать» по поводу и без повода или стремиться к «сидячему положению»?
• Консерватор перед Вами или нет? Следствия незнания этого.
• Будет смело лезть «во все щели» или осторожничать?
• Действительно ли перед Вами смелый (вплоть до наглости) человек или просто пытается создать такое впечатление?
• Легко ли раскачиваемый или трудно разгоняемый в делах,на работе,в бизнесе?
• Насколько развиты способности пристраиваться к деньгам (коммерческие наклонности) и к «халяве»? Главный стимул- зарплата, или что-то другое?
• Насколько проницательный и подозрительный? Сверхнаблюдательность. Как вести переговоры с таким человеком.
• Кто может сесть к Вам на шею и незаметно Вас использовать.
• Кто может «влезть под шкурку» и покусывать оттуда?
• Какова нервная система (сильная или слабая)? Иллюзии по поводу внешнего «спокойствия».
• Склонность к экстриму и к «героическим» поступкам. Меры безопасности.
• Присутствует ли педантизм, занудство, умение все «расковырять» до мелочей, или, наоборот-все в общем, в целом, «от души» и не до конца?
• От кого всегда можно ждать «тихих» пакостей в коллективе, в деловом партнерстве?
• Насколько скрытен, упрям (вплоть до бараноупертости), двуличен человек? Как вести переговоры с такими людьми. Типовые ошибки.
• Наличие скользкости, психологической пластичности в делах, общении, поступках, мыслях. Где нужно это качество?
• В какой ситуации (спокойной или слегка накаленной) и как лучше уговаривать определенного человека на что-либо?
• У кого могут быть «прикольные», непредсказуемые, неожиданные выходки?
• Насколько нестандартное, неординарное мышление и поступки?
• Как чутко реагирует на происходящее вокруг?
• Как много копится и насколько «разодрано» у человека внутри?
• «Играют» ли внутри «балалайки».
• Как сильно тянет к плотским «делам»?
• Большой темперамент или «толстокожий носорог»?
• Степень обидчивости и ранимости? Каковы следствия незнания этого.
• Чувственность, медлительность или- короче и конкретней? Типовые ошибки. Конфликты на «пустом месте».
• Кто не даст никому спокойно жить ни себе, ни другим (будет провоцировать) в коллективе, подчиненных и т.д.? Где искать «эпицентр» событий, конфликтов?
• Кто будет всегда «покусывать» исподтишка?
• Кто «кинет» быстрее?
• Интриги, сплетни в коллективах- кто организовал,а сам как бы и ни при чем? Пока не знаете?
• Кому нужно постоянное подтверждение его авторитета и как это можно и нужно использовать? 
  И т.д.

                 

                                                                   


 
 
 
 Copyright © 2008-2012, L-Contact OÜ, E-mail: info [at] l-contact.ee